在數字經濟浪潮席卷全球的當下，企業的數字化轉型已不再是選擇題，而是關乎生存與發展的必答題。京東集團正式宣布推出面向企業（To B）的數字化基礎設施，并啟動“新動能計劃”，旨在以自身沉淀多年的數字技術為核心服務能力，系統化、規模化地賦能千行百業，為企業數字化轉型注入強勁而持久的動力。這一戰略舉措，不僅標志著京東技術服務體系的一次重大升級，更預示著產業數字化進程將步入一個由平臺級基礎設施驅動的新階段。
一、 從消費互聯網到產業互聯網：京東的戰略深化
長久以來，京東在消費互聯網領域建立了強大的品牌認知，其高效的供應鏈、物流體系和優質的零售服務深入人心。京東的科技底色同樣深厚。經過多年在零售、物流、金融等復雜業務場景中的淬煉，京東已構建起覆蓋云計算、人工智能、物聯網、區塊鏈、大數據等前沿技術的強大技術棧。此次推出To B數字化基礎設施和“新動能計劃”，是京東將自身從消費端積累的技術能力、運營經驗和產業鏈資源，系統性地向產業端（B端）輸出的關鍵一步，是其從“零售和零售基礎設施服務商”向“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”戰略定位的深化與落地。
二、 “新動能計劃”的核心內涵：三位一體的數字化賦能體系
“新動能計劃”并非單一的產品或方案，而是一個整合了技術、服務和生態的綜合性賦能體系。其核心在于通過構建堅實的數字化基礎設施，為企業提供全鏈條、全場景的轉型支持。
1. 技術基礎設施層：提供“即插即用”的數字化基座
京東將對外開放其經過大規模實踐驗證的混合云操作系統（云艦）、人工智能開放平臺、物聯網平臺、區塊鏈防偽追溯平臺、智能供應鏈技術等。這些技術組件如同“樂高積木”，企業可以根據自身業務需求靈活選用，快速搭建起穩定、安全、可擴展的數字化系統，避免了從零自研的高成本、長周期和高風險。
2. 解決方案服務層：聚焦場景，輸出“最佳實踐”
“新動能計劃”強調與行業Know-How深度融合。京東將針對制造業、零售業、能源、交通、金融、政務等不同行業的特點和痛點，提供量身定制的數字化轉型解決方案。例如，為制造企業提供從智能采購、數字化營銷到智能供應鏈協同的全鏈路服務；為城市管理者提供基于大數據和AI的“城市操作系統”，提升治理效能。這些方案源于京東內部或與合作伙伴共同探索的成功實踐，具備高度的可復制性和適應性。
3. 生態共建與人才賦能層：培育可持續的數字化土壤
數字化轉型的成功離不開人才和生態。京東“新動能計劃”將聯合廣泛的ISV（獨立軟件開發商）、SI（系統集成商）及技術合作伙伴，共同構建繁榮的To B服務生態。通過京東云峰會、開發者社區、產業創新中心、數字化人才培養計劃等方式，向企業輸送技術理念、方法論和專業人才，幫助其構建內生數字化能力，實現從“授人以魚”到“授人以漁”的跨越。
三、 助力企業數字化轉型：價值與展望
在宏觀經濟面臨挑戰、企業降本增效需求迫切的背景下，京東“新動能計劃”的推出恰逢其時。其價值體現在：
- 降低轉型門檻：普惠化的技術輸出和模塊化的解決方案，讓中小企業也能享受先進的數字技術服務。
- 提升轉型效率：基于成熟技術和實踐經驗的“捷徑”，能大幅縮短企業從規劃到見效的轉型周期。
- 保障轉型安全與穩定：京東基礎設施歷經“6.18”、“11.11”等極端場景考驗，能提供高可靠、高可用的服務保障。
- 激發創新活力：開放的技術生態有助于企業聚焦核心業務創新，催生新的商業模式和增長點。
京東“新動能計劃”所構筑的To B數字化基礎設施，有望成為連接消費互聯網與產業互聯網的重要橋梁。它不僅將加速京東自身技術價值的商業化與社會化，更將作為一股關鍵的“數字動能”，推動產業鏈上下游的數據互通與業務協同，促進整個社會經濟運行效率的提升和高質量發展模式的構建。企業的數字化轉型之路道阻且長，而像京東這樣提供“工具箱”和“路線圖”的同行者，正讓這條道路變得更加清晰和可行。
